​　　宿舍铁床改造机构计划管理常常被大家和计划经济联络在一起，这个成见产生的直接后果是宿舍铁床改造机构的管理处于无序状态。而对于计划本来的领会，不管是企业部件仍是企业外面，都认为计划是一组数据，是一个核实指标的引导文本。没有人认真地想过，计划本来是一个管理信息。计划管理要解决的问题，并不是数据，并不是年终的核实目标，更并不是文本。

　　计划管理要解决的问题是目标和资源之间联系是不是配对的问题，计划管理即是要目标与资源的联系处于配对的状态，这都是一个相当基本的管理信息。因此，计划管理由三个重心元素形成：目标、资源和两者配对的联系。

　　目标是计划管理的准则。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的达到得要三个条件：

　　一是高层强有力的支撑;

　　第二是目标要能够考量;

　　第三是使目标清晰。

　　资源是计划管理的方向。计划管理其实是管理资源，而并不是管理目标。从本质上来讲，计划其实是寻找资源、持续达到目标的过程。这过程、目标并无重心，重心的是达到目标的实践，计划即是想要达到目标而寻找资源的一系列实践。意味着，当宿舍铁床改造机构讨论计划的时候，即是讨论如何能够为目标搭配资源。

　　目标与资源两者配对的联系是计划管理的效果，也总的来说两者的配对联系是衡量计划管理好坏的准绳：当所具有的资源能够支持目标的时候，计划管理得以达到;当资源无法支持目标或大过目标的时候，要么花费资源，要么做白日梦。

　　故而很多时候我并不关心宿舍铁床改造机构确认什么样的目标，我只重视这一家宿舍铁床改造机构是不是有资源来支持它的目标。当宿舍铁床改造机构高调进入国外市场的时候，我会看它是不是具有国外的人才、国外渠道、国际标准的产品，若是并没这些，空有一个理想、一腔雄心壮志这也是徒劳无功。